Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Рекомендовано УМО в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент»
Владимир Токарев
© Владимир Токарев, 2016
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Извинение перед… книгой
Это второе издание книги, которая вышла в 2001 году. Следующими были – 3 издание с названием «Три менеджмента в одном флаконе» и 4 издание с названием «Новый тайм-менеджмент»1.
Но история второго издания книги достаточно любопытна, чтобы ее рассказать читателю.
Потому, прежде чем представить читателю это старое издание без каких-либо существенных изменений, я рассказываю саму историю.
Это было много лет назад, когда я работал старшим преподавателем на кафедре экономики переводческого факультета в нижегородском инязе и только-только начал работать консультантом по управлению по совместительству.
По результатам серии статей, опубликованных мной в еженедельнике «Биржа плюс карьера», я решил написать книгу. Но когда начал писать, то увидел, что никогда ее не напишу – главы все множились и множились. И тогда я поступил так, как поступаю и сегодня, – обрубил книгу на том месте2, где она была написана, предполагая все дополнения включить во второе издание.
Это было учебно-методическое пособие, предназначенное для студентов НГЛУ.
Также я поступил и со вторым изданием, которое представляю здесь читателю с небольшим, правда, опозданием в … 15 лет.
Когда второе издание книги было готово, я пошел по соответствующим инстанциям вуза, чтобы получить подписи и отправить книгу в типографию.
Первым препятствием оказался в то время первый проректор НГЛУ. Он сказал, что считает, что книгу нужно отправить в УМО для получения грифа. Я не знал, что это такое, но для начала нужно было получить рецензии двух специалистов уровня докторов наук, специализирующихся в области менеджмента3.
Один из докторов был из классического университета (зав. кафедрой менеджмента). Второго мне рекомендовал сам первый проректор – им был доктор наук из политеха, который руководил специальностью «Менеджмент» в президентской программе переподготовки управленческих кадров.
Так я получил своеобразного «черного оппонента4» для рецензирования второго издания своей книги.
Я отнес «черному» оппоненту книгу, на что он очень удивился, но не смог отказать в просьбе нашему первому проректору.
Что получилось в результате – рецензию от первого доктора наук я получил, это была обычная объективная рецензия.
А вот рецензия второго была любопытна и для меня очень приятна – в ней, в частности, отмечалось, что в моей книге «автор смог сложные вещи рассказать простым языком». Более того, второй рецензент пригласил меня (после прочтения моей книги) читать небольшой курс по тайм-менеджменту в президентской программе переподготовки управленческих кадров, где я с удовольствием проработал целых 5 лет (по совместительству, разумеется).
Затем книга ушла в министерство на предмет – дать или не дай ей гриф УМО. Что это такое, я в то время просто не представлял, но понимал, что иначе мою книгу вуз издавать не будет.
Через некоторое время я получил две весточки.
– Первый проректор, встретив меня как-то в коридоре, поздравил меня с тем, что Учебно-методическое объединение вузов России (это и есть УМО) по образованию в области менеджмента присвоило моей книге соответствующий гриф. Уже позже я узнал, что, оказывается, на тот момент времени книг нашего вуза, специализирующегося по обучению иностранным языкам, с таким грифом было не много. Мне повезло.
Вот первая страница книги, что вышла в 2001 году:
_______________________________________________________________
Министерство образования Российской Федерации
Нижегородский государственный лингвистический университет им. Н. А. Добролюбова
В.Ф.Токарев
КАК НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ,
если у вас пока нет подчиненных
(Самоменеджмент: методология и практика).
Издание второе,
измененное и дополненное
Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов России по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия по специальности «Менеджмент».
Нижний Новгород 2001
_________________________________________________________
– Вторая весточка была из министерства от некого издательства при нем, где мне предлагали издать мою книгу дополнительным тиражом (книга понравилась). Правда, оговаривалось, что оплатить книгу смогут только … 20 авторскими экземплярами книги. Я отказался, и напрасно.
Оказалось, что мой вуз в то время редко присваивал издаваемым книгам номер ISBN5, это было связано с тем, что за него нужно было платить, а значит тратить и так небольшой бюджет университета.
Так моя книга вышла, но она, как я случайно узнал, была не настоящей – без ISBN.
Этим изданием я исправляю ситуацию – это своего рода «мое извинение перед книгой6».
А в 2004 году я полностью уволился из НГЛУ, занявшись только управленческим консультированием. По договору с вузом, который потратил деньги на издание моей книги, я должен был эти деньги вернуть. Потому я выкупил остатки тиража (весь тираж был 300 экз). И в дальнейшем я передавал эти книги моим клиентам для работы по обучению менеджменту внутри компании. Так что сегодня эта книга стала библиографической редкостью.
Исправления в книгу, впервые изданную в 2001 году, я внес минимальные: для удобства упражнения из конца книги перенес в соответствующие части; убрал и чуть изменил также в некоторых местах цели глав и др. несущественные по моему мнению детали, ввел в оглавление 6 главы подглавки для удобства7 читателя и др.8, при этом постарался по максимуму сохранить исходный текст, даже если сегодня по каким-то вопросам я придерживаюсь чуть иной точки зрения (короче говоря, не стал приукрашивать там, где мог в далекое время в чем-то ошибаться).
Краткое содержание
• Введение
Часть 1
1. Как научиться управлять своим временем?
2. Как достигать намеченных целей?
3. Как научиться управлять собой?
Часть 2
4. Как устроен человек и как он управляется?
5. Как управлять собой в разных ситуациях?
6. Стратегия творческой личности
• Взгляд в будущее
• Полезная литература
• Глоссарий
Предисловие к первому изданию
Умение определять приоритетные дела и способность правильно распределять свое время – это не такие качества, которые можно мимоходом приобрести в Гарвардской школе бизнеса. Официальный учебный курс может дать много знаний, но ряд жизненно важных навыков человек обязан выработать у себя сам.
Ли Якокка
Здравствуйте, уважаемый Читатель!
Первое решение, которое Вы должны принять сами – это стоит ли читать эту книгу.
Для кого предназначена данная работа?
Поскольку данная книга отнимет у Вас определенное количество времени на само чтение, на выполнение упражнений, а также на мучительные наблюдения за самим собой, то мне бы хотелось сразу предостеречь тех, кто, прочитав это пособие, пожалеет, что он напрасно потратил время. Чтобы этого не случилось, ниже представлен портрет моего читателя. Если Вы не похожи на это описание, но все же взялись читать, то пеняйте сами на себя – это был Ваш собственный выбор.
Сколько Вам лет?
Один мой знакомый, прочитав книгу Д. Гранина «Эта странная жизнь», сказал с горестью: «Если бы эта книга попалась мне, когда я был двадцатилетним, я бы прожил жизнь совсем по-другому».
Так вот, данная работа предназначена для тех, чей возраст находится строго в пределах 15 – 65 лет. Хотя весьма вероятно, что тринадцатилетние, или те, кому за 70, захотят просмотреть ее хотя бы из чистого любопытства, чтобы узнать, почему им читать эту книгу еще рано или уже поздно.
Какой у Вас характер?
Это чрезвычайно важная характеристика: моего читателя вполне устраивает собственный характер. Однако, поскольку одна из целей работы как раз и состоит в том, чтобы Вы могли сами выработать нужный Вам характер, то в качестве своих читателей я вижу также и тех, кто недоволен собой.
Чем Вы занимаетесь?
Эта книга предназначена для тех, кто избрал профессию менеджера, а у них, как известно, есть подчиненные. В то же время, если Вы собираетесь стать учителем школы, тогда это пособие именно для Вас – каждый учитель должен быть хорошим менеджером и, наоборот, каждый менеджер еще и учитель. Если же Вы считаете, что у Вас пока нет возможности кем-то руководить, то смею заверить – это не так. Каждому из нас приходится управлять по крайней мере одним очень трудным подчиненным – тем, кого мы каждое утро видим в зеркале. Данная книга представляет собой руководство по управлению собой и своими действиями, а это нужно практически каждому человеку.
